近日，公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁到晨光森田開展工作調(diào)研。公司本部相關(guān)部門負責(zé)同志陪同調(diào)研。

會上，文樹梁聽取了晨光森田2024年以來晨光森田在改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)管理等方面的工作情況，詳細了解了晨光森田營銷改革、扭虧脫困、風(fēng)險治理以及重點項目等方面工作的進展情況。本部相關(guān)部門就近期工作作出工作提示。

文樹梁指出，晨光森田黨委面對當(dāng)前發(fā)展困局要下大力氣、硬功夫，要敢于變模式、強管理、樹榜樣、帶隊伍，以改革創(chuàng)新的硬手腕，扭轉(zhuǎn)不利局面，推動晨光森田爬坡過坎。

文樹梁對晨光森田后續(xù)工作提出五項要求；一是要堅持帶好隊伍，樹好典型，要深挖問題根源，下力氣把職工的思想狀態(tài)抓起來，把優(yōu)秀單位的好做法吸收進來，選樹一批改革發(fā)展中的典型人物，樹立打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的信心；二是要加強市場營銷改革力度，充分利用在手資源，樹立鮮明的激勵導(dǎo)向，將一批能力突出、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干充實到市場開拓工作當(dāng)中去；三是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，強化企業(yè)專業(yè)化能力建設(shè)和提升，突破當(dāng)前發(fā)展桎梏；四是持續(xù)強化質(zhì)量管理，建強產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任鏈條，層層壓實質(zhì)量責(zé)任；五是扎實開展成本工程建設(shè)，把牢成本費用的第一道關(guān)口，持續(xù)推動企業(yè)止血、降耗。（文/攝 汪藝翔）